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合肥路橋創(chuàng)新管理機(jī)制 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理
發(fā)布人：管理員 時間：/2016-8-25/ 閱讀：3108
為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高管理效率和企業(yè)執(zhí)行力，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，近日，合肥路橋公司研究成立了綜合督導(dǎo)組，對公司基礎(chǔ)工作進(jìn)行督查，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常秩序。2016年8月23日15:20，公司總經(jīng)理楊楓帶隊，工會、團(tuán)委聯(lián)合督查，現(xiàn)場查糾服裝問題2起，衛(wèi)生問題4起。
據(jù)悉，綜合督導(dǎo)組負(fù)責(zé)公司衛(wèi)生、禁煙、服裝等紀(jì)律檢查工作，查找問題和隱患，提出整改意見、追蹤整改效果。督導(dǎo)組采取定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，綜合檢查與專項檢查相結(jié)合的方式，原則上每次檢查由組長或副組長帶隊，2名督導(dǎo)員（每個部門每次安排1名人員參加，各部門、分公司輪流執(zhí)勤）組隊就發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行現(xiàn)場記錄和圖片采集，并于每周一例會進(jìn)行通報、定責(zé)。（王磊）
據(jù)悉，綜合督導(dǎo)組負(fù)責(zé)公司衛(wèi)生、禁煙、服裝等紀(jì)律檢查工作，查找問題和隱患，提出整改意見、追蹤整改效果。督導(dǎo)組采取定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，綜合檢查與專項檢查相結(jié)合的方式，原則上每次檢查由組長或副組長帶隊，2名督導(dǎo)員（每個部門每次安排1名人員參加，各部門、分公司輪流執(zhí)勤）組隊就發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行現(xiàn)場記錄和圖片采集，并于每周一例會進(jìn)行通報、定責(zé)。（王磊）
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